Proizvodni program je ključni dio planiranja preduzeća, jer on određuje količinu proizvoda za koje je kompanija stvorena. Na osnovu pokazatelja ovog programa planiraju se preostali zadaci planiranja preduzeća.
Potrebno
posedovanje ekonomskih pokazatelja preduzeća
Instrukcije
Korak 1
Koristite informacije o efektivnoj potražnji fizičkih i pravnih lica, kao i potrebama za proizvodima vašeg preduzeća, kao osnovu za razvoj proizvodnog programa preduzeća. Dobijte sveobuhvatne informacije o količini prodaje koja pruža efektivnu potražnju potrošača.
Korak 2
Odaberite za proizvodnju one proizvode koji zadovoljavaju kriterije samodostatnosti, odnosno omogućit će proširenu reprodukciju na štetu dobiti od prodaje. Takođe izračunajte minimalni nivo profitabilnosti proizvodnje, koji pretpostavlja dovoljan iznos dobiti, za izradu proizvodnog programa.
Korak 3
Proučite tržište i odaberite kategoriju potrošača kojima planirate prodavati proizvode. Sastavite sporazume sa potrošačima u dokumentima: potpišite ugovore ili protokole o namjerama sa rokovima i uslovima isporuke. Uzmite u obzir i stepen rizika.
Korak 4
Izračunajte potrebe za resursima potrebne za ispunjavanje proizvodnog programa preduzeća. Za to je potrebno poboljšati regulatorni okvir za planiranje. Takođe planirajte prihode i troškove preduzeća, jer je jedna od najvažnijih funkcija upravljanja preduzećem organizacija kretanja materijalnih i novčanih tokova. Potrebno je što efikasnije koristiti raspoloživa sredstva i organizirati maksimalan prihod sredstava po jedinici vremena.
Korak 5
Održavajte snažnu ravnotežu između prihoda i troškova. Planirajte troškove proizvodnje, karakteristika ovog procesa je da mora biti optimiziran za maksimalan profit. Uzmite u obzir i rast inflacije. Ugradite troškove proizvodnje u cijenu proizvoda, uzimajući u obzir ovaj faktor. To će omogućiti izradu efikasnog proizvodnog programa za preduzeće.
